tag:blogger.com,1999:blog-2918399282111424894.post998929850769068553..comments2024-03-24T04:08:27.442-07:00Comments on Leipziger-HRM-Blog: HR-Bashing ist Teil des Spiels - 5 (+1) Frage/n zu den Erwartungen an das PersonalmanagementPeter M. Waldhttp://www.blogger.com/profile/10115703283606949730noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-2918399282111424894.post-56008829240195576382017-01-11T05:21:38.148-08:002017-01-11T05:21:38.148-08:00Jan Weilbacher ist für mich einer der Geister in d...Jan Weilbacher ist für mich einer der Geister in der HR Szene, der mit dem perfekten Gespür für Relevanz und einer Prise provokativem Humor die Dinge auf den Punkt bringt. Ich lese jeden (!) seiner Beiträge und Kolumnen gern. Ich stimme ihm auch jetzt wieder in vielen Aussagen zu. Lediglich seine Empfehlung " eine HR Karriere nicht anzustreben" sehe ich anders. (Ich weiß, dass er es anders gemeint hat.) HR braucht ebenso viel Leidenschaft und Professionalität, wie Marketing, Produktentwicklung oder Finance usw. Man wird eine Sache nur dann gut machen, wenn man sich ihr auch mit klarem Fokus widmet. Wer glaubt, Personalmanagement könne man in Zeiten von VUCA und Digitalisierung so nebenbei mitmachen, weil man andere Dinge gut beherrscht, wird an der komplexen Anforderung an zukunftsfähiges Personalmanagement scheitern. <br />Sowohl Organisationsentwicklung als auch Führungskräfteentwicklung und selbst Compliance Management erfordern ein breites Grundlagen- und Komplementärwissen und entsprechende Erfahrung. Andernfalls ist man als Personaler der ideale Auftragsbeschaffer für Berater. Diese laufen den Trends meist auch immer nur hinterher, können ihr Nicht- oder Halbwissen einfach nur besser verpacken bzw. sogar verkaufen. Jan Weilbacher ist doch deswegen so gut als Chefre-dakteur des Humanresourcesmanager, weil er sich sein Wissen über Jahre systematisch erworben hat und - wie seine Weiterbildung zum Systemischen Organisationsentwickler zeigt - dies auch immer noch tut. Diese Weiterentwicklung kann man an der Entwicklung der inhaltlichen Qualität seiner Beiträge sehr schön nachvollziehen. Hobby-Personaler, die glauben, den Job nebenbei lernen zu können, werden scheitern, wenn sie mit ihren Lösungsansätzen an Grenzbereiche vorstoßen oder in die Fallen des Arbeits- und Betriebsverfassungsrechts tappen. Wer als Personaler jedoch in seinem Elfenbeinturm blei-ben will und sich HR aussucht, weil er/sie gern mit Menschen zusammen arbeitet, der sollte die Finger von HR lassen. Als guter Personalmanager muss ich dort hingehen, wo es weh tut, Entwicklungen antizipieren und alternative Lösungen entwickeln und manchmal auch gegen Widerstand durchsetzen. Die Kunst besteht darin, den widerstand richtig zu interpretieren: wann ist er ein Indiz, dass die Lösung dem Problem nicht gerecht wird und wann ist er ein Indiz, dass die Lösung den Kern trifft, die Menschen jedoch aus ihrer Komfortzone geholt werden. Dafür braucht es ein Verständnis des Business (Anm.: was bedeutet diese so oft zitierte Plattitüde eigentlich genau?) ebenso, wie Interesse für Themen und Trends außerhalb der eigenen Unternehmensbranche und Profession. Unverzichtbar ist jedoch – ich wiederhole mich - eine solide Grundlageausbildung. <br />Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/11810731856716853245noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2918399282111424894.post-24812717070917997792017-01-10T12:27:06.709-08:002017-01-10T12:27:06.709-08:00Interessantes Interview, vielen Dank! Auch ich möc...Interessantes Interview, vielen Dank! Auch ich möchte den letzten Punkt unterstreichen: HR muss man auch nicht studieren. In Zukunft wird es viel wichtiger sein, dass man mit Technik und Daten umgehen kann - oder eben mit Kulturentwicklung und Gesundheitsmanagement. Ich stelle inzwischen am liebsten Quereinsteiger ein, zuletzt einen Informatiker, der Interesse an Personalthemen hat und inzwischen die Analytics- und Selfservice-Infrastruktur aufgebaut hat. Das wir die Zukunft in den nächsten paar Jahren.Geist und Gegenwarthttps://www.blogger.com/profile/09734004134678739065noreply@blogger.com