Dieses Bild zeigt ("etwas übertrieben") die Situation, auf die sich das Personalmanagement in der nächsten Zeit einstellen muss. Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels wird in der Belegschaft das Durchschnittsalter „50 plus“ die Regel sein. Wir vier (Lisa Bader, Maria Brütting, Paul Gerds und Sindy Gutwasser) haben uns mit dem Thema „Die Besonderheiten im Personalmanagement von älteren Mitarbeitern“ beschäftigt.
Zu Beginn unserer Präsentation betrachten wir kurz den demografischen Wandel. Danach werden wir uns im Rahmen der Personalführung überlegen, wie ältere Mitarbeiter am besten geführt werden können und was die Führungskräfte im Umgang mit ihnen zu berücksichtigen haben. Anschließend wird die Rolle des älteren Mitarbeiters bei den Veränderungen im Unternehmen beleuchtet und begründet, welche Voraussetzungen für eine längere Beschäftigung geschaffen werden müssen. Daran schließen sich Ausführungen zur altersgerechten Arbeitsplatzgestaltung an. Zum Schluss schauen wir, wie der ältere Mitarbeiter durch die Personalleiter bewertet wird.
Zur Vorbereitung einer Diskussion können Sie sich schon einmal Gedanken machen, ob Sie sich vorstellen können bis 67 zu arbeiten und welche Bedingungen dafür erfüllt sein sollten. Können Sie sich vorstellen über das 50. Lebensjahr hinaus als Bauarbeiter oder Fließbandarbeiter zu arbeiten?
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