Kulturelle Auswirkungen im Internationalen Personalmanagement – Vortrag am 27.01.2011

In der heutigen Zeit kommen unterschiedliche Nationen und Kulturen immer mehr in Verbindung. Es werden Produktionsstandorte ins Ausland verlegt oder neu gegründet, Kooperationen mit Unternehmen aus anderen Ländern aufgebaut und ausländische Märkte erschlossen. Demzufolge muss sich das Personalmanagement von Großkonzernen sowie klein- und mittelständische Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen mit den Themen Internationalisierung und Globalisierung auseinandersetzen. 

Da Unternehmenseinheiten nicht getrennt voneinander arbeiten können, muss trotz unterschiedlicher Bedingungen an verschiedenen Standorten ein gewisses Maß an einheitlicher Unternehmenspolitik verwirklicht werden, um die Unternehmensziele zu erreichen und Synergieeffekte auszunutzen. Zusätzlich sind Aspekte wie die Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Umwelt- und Rahmenbedingungen, die geografische Entfernung zwischen den Unternehmenseinheiten und die unterschiedlichen Kulturprägungen der Mitarbeiter zu beachten. Letzterer Aspekt erfordert besondere Aufmerksamkeit in Form von auf den Einzelfall ausgerichtete, personalwirtschaftliche Maßnahmen.

Wir (Sophie, Nadine & Alex) möchten Euch am Donnerstag einen theoretischen und praxisnahen Überblick über die kulturellen Auswirkungen auf Internationales Personalmanagement geben. Neben den theoretischen Grundlagen gibt es interessante Kulturbeispiele (Indien, Japan) sowie ein kurzweiliges Gruppenexperiment mit dem Ziel, Euch die wachsenden Anforderungen an Mitarbeiter- und Führungskompetenzen im Internationalen Kontext näher zu bringen.

Im Anschluss gibt es natürlich die Möglichkeit, über diese Aspekte zu diskutieren.
Wir freuen uns über Euer zahlreiches Erscheinen im G329 um 15:30 Uhr.