Der Schlüssel zu nachhaltigem Unternehmenserfolg liegt neben überdurchschnittlich guten Kennzahlen vor allem im Personal des Unternehmens. Nur mit guten Mitarbeitern und Vorgesetzten können sich Unternehmen am Markt durchsetzen und behaupten. Die strategische Personalentwicklung steht dabei im Vordergrund. Immerhin sehen 50 Prozent aller befragten Personalverantwortlichen in der Suche nach qualifizierten und zuverlässigen Fachkräften die wichtigste Herausforderung der kommenden Jahre. Gleichzeitig ist der demografische Wandel in den Unternehmen ein nicht zu vernachlässigendes Thema. Eine immer älter werdende Belegschaft birgt die Gefahr der Stagnation. Harald Krüger (Personalvorstand bei der BMW Group) wird 2010 im Human Resources Manager interviewt. Er spricht davon, für das Unternehmen neue Potenziale zu erschließen und die Wissensstruktur zu ändern. Weiterhin berichtet er, dass BMW hochqualifizierte Mitarbeiter benötigt um Wachstum und Erfolg zu generieren. Die strategische Personalentwicklung stellt dabei den Mittelpunkt einer modernen Unternehmenskultur dar. Exemplarisch werden wir (Stefan, Ronny, Matthias, Henri und Robert) in unserer Präsentation auf 2 Instrumente der strategischen Personalentwicklung eingehen - das Talentmanagement und das Retentionmanagement. Wir berichten über die organisatorische Einordnung der strategischen PE und erläutern die Erfolgskontrolle mit anschließendem Fazit. Zum Abschluss der Präsentation geben wir einen Ausblick in die Praxis und zeigen die Personalentwicklungsmaßnahmen am Beispiel der Firma Bosch.
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